แผนพัฒนาผลการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์:
1. เพื่อให้สอดคล้องกับระดับการประเมิน ของกลุ่มบริษัท TU ทั้งหมด
2. เพื่อให้การประเมินพนักงานทุกคน ในกลุ่มบริษัทอยู่ในมาตรฐาน และเกณฑ์เดียวกัน
3. เพื่อให้สะดวกต่อการพัฒนาพนักงาน ของกลุ่มบริษัทในเครือ ให้เป็นไปตามมาตรฐานเดียวกัน
4. เพื่อให้มีความชัดเจน เมื่อต้องมีการโปรโหมด หรือโอนย้ายพนักงาน ระหว่างบริษัทในเครือ
5. เพื่อให้พนักงานเกิดพฤติกรรม ตามที่องค์กรคาดหวัง จากการเชื่อมโยง Core Value ขององค์กรกับระบบการประเมินผล
6. เพื่อลดความยุ่งยากซับซ้อน จากการตั้งเป้าหมายการทำงาน เพราะปัจจุบันมีทั้ง KPI ระดับองค์กร ระดับฝ่าย ระดับส่วนบุคคล ทำให้ใช้เวลาในการประเมินผลหรือเก็บข้อมูลนาน
ระบบการประเมินผล :
PDP (8 ข้อ, 100%) = (Goal Setting (4 ข้อ + 1 ข้อ, 80%)) + (Key Behaviors (2 ข้อ + 1 ข้อ, 20%))
ส่วนที่ 1: Goal Setting มี 4 ข้อ
Work Plan Goal : เป้าหมายการทำงาน
เป้าหมายที่เชื่อมโยงมาจาก Business Strategy
เป้าหมายที่อยู่บนบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบในการช่วยผลักดันให้เป้าหมายองค์กรและเป้าหมายทีมสำเร็จ
(เป้าหมายข้อที่ 1-4 เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ)
Development Goal มี 1 ข้อ (70/20/10)
1 เรื่องที่สำคัญอย่างยิ่งยวดในการพัฒนา เพื่อสนับสนุนต่อเป้าหมายการทำงาน
# ระดับพนักงาน : เป้าหมายการพัฒนาตนเองที่จำเป็นในการช่วยผลักดันให้ 4 Goal สำเร็จ
# ระดับ Manager : เป้าหมายการพัฒนาตนเองหรือทีมหรือการพัฒนา leadership ที่จำเป็นสำหรับการทำงานในตำแหน่งงานระดับ Manager
(เป้าหมายข้อที่ 5 เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาตนเอง/ทีมงาน)
ส่วนที่ 2: Key Behaviors : การประเมินพฤติกรรม มี 2 ข้อ
TU Group Core Values
2 พฤติกรรมที่องค์กรต้องการให้เกิดในปี 2017
- Responsible : ความรับผิดชอบ
- Collaborative : การให้ความร่วมมือ
ส่วนที่ 3: Specific Development Area มี 1 ข้อ
เลือก 1 พฤติกรรมที่เราจำเป็นต้องพัฒนาจากอีก 4 Values ที่เหลือ(Values 1,2,3 และ 6)
1. ความมุ่งมั่น: Passionate
2. ความอ่อนน้อม: Humble
3. การให้เกียรติผู้อื่น: Respectful
4. ความรับผิดชอบ: Responsible
5. การให้ความร่วมมือ: Collaborative
6. การสร้างสรรค์สิ่งใหม่: Innovative
Weighting - Subsidiary Company
New Performance Rating
คะแนนประสิทธิภาพ
5 = FE = ผลงานสำเร็จเกินตามเป้าหมายอย่างมาก
4 = EE = ผลงานสำเร็จเกินตามเป้าหมาย
3 = FM = ผลงานสำเร็จตามเป้าหมาย....ให้ตั้งค่านี้เป็นค่ากลาง หรือค่าเป้าหมาย
2 = PM = ผลงานสำเร็จตามเป้าหมายบางส่วน
1 = NM = ผลงานไม่สำเร็จตามเป้าหมาย
การจัดอันดับพฤติกรรม
5 = โดดเด่น
4 = มักจะมี
3 = ปกติทั่วไป
2 = มีบางครั้ง
1 = ไม่ค่อยมี
Meaning of Rating
ตัวอย่างการทำ PDP
เขียนโดย peeBun